21.05.2025Как превратить стратегию из абстракции в рабочий инструмент
Стратегия — это не только документ или презентация. Она работает только тогда, когда становится частью повседневной жизни команды: влияет на решения, задачи, фокус. В статье разбираем, почему стратегии не приживаются и что помогает превратить их в работающий инструмент.
14.05.2025Как понять, хорошо ли работает команда
Даже сильные и мотивированные команды со временем могут терять в эффективности: появляются конфликты, пропадает инициатива, растёт перегрузка и снижается результат. В этой статье мы рассказываем, как подойти к оценке командной эффективности: на какие сигналы обращать внимание, какие использовать критерии и методы диагностики, и что делать после.
12.05.2025Как руководителю научиться брать обратную связь и выстроить здоровую коммуникацию в команде
Регулярная обратная связь – надежный способ вовремя обнаруживать скрытые проблемы, развивать сотрудников и расти самому руководителю. Рассказываем, как встроить практику фидбэка в ежедневную работу и сделать её частью корпоративной культуры.
09.04.2025Stay-интервью: как удержать талантливых людей
Stay-интервью — это личная беседа, где руководитель узнаёт, что именно удерживает сотрудника и какие условия помогают ему продолжать карьерный путь внутри компании. Такой формат помогает вовремя скорректировать рабочую среду, поддержать вовлечённость и предотвратить нежелательную текучесть.
27.03.2025One-to-one встречи как эффективный инструмент руководителя
Встречи 1:1 — это это время для персонального контакта между руководителем и сотрудником, когда можно высказаться и услышать взаимные ожидания, скорректировать рабочие процессы, а главное — сформировать доверительные отношения, в которых люди чувствуют поддержку и мотивацию к дальнейшему росту.
12.03.2025Сломанный телефон: как найти причину проблем в коммуникации
Проблемы в командной коммуникации часто приводят к недоразумениям, срывам сроков и даже к конфликтам. При этом кажется, что «всё идет наперекосяк» без видимой причины. На самом же деле большинство проблем можно отследить до вполне конкретных факторов.