Блог

Личность vs Организация: или почему в управлении важно калиброваться по ценностям.

Как "подружить" ценности сотрудников с ценностями организации? Ведь каждый человек, являясь личностью, обладает своим набором ценностей и установок. В свою очередь, у бизнеса также есть набор ценностей, и цель любой организации заключается в том, чтобы сотрудники прониклись ими настолько, на сколько необходимо, чтобы автоматически руководствоваться корпоративными ценностями при выпонении поручений и задач. СЕО и ведущий тренер «FG Consulting» Антон Макаров даст вам 3 рекомендации, которые помогут сформировать у персонала нужные бизнесу ценности. Подробнее в статье...

Праздничный выпуск к 10-летию компании FG Consulting!

У нас праздник, нашей компании исполнилось 10 лет! Мы счастливы поделиться с Вами нашей радостью, опытом и накопленными знаниями. Спасибо, что Вы с нами! Спасибо, за Ваше доверие и любовь! Смотрите наше поздравительное видео с CEO и ведущим бизнес-тренером FG Consulting Макаровым Антоном.

Управление проектами. Структурный план: как построить мост через бездну.

Дмитрий Славнов, тренер «FG Consulting», бизнес-консультант, сертифицированный менеджер проектов по версии AFW (Германия, Гарцбург), - продолжает серию статей по теме "управление проектами" и делится своим взглядом на эффективную декомпозицию (проблемы и правила составления структурного плана) проекта.

Советы руководителю: не впадайте в 2 эти крайности! [видео выпуск]

Авторская колонка СЕО, ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова. Сегодня Вас ждет очередная порция видео советов для руководителей. Из выпуска Вы узнаете в какие 2 крайности не стоит впадать управленцу, не смотря на то, что внешние события могут подталкивать к подобным стратегиям.

Корпоративные стандарты vs Индивидуальный подход: нужна ли гибкость в работе продавцов?

Что выбрать: корпоративные стандарты продаж и обслуживания или индивидуальный подход к каждому Клиенту? Можно ли совместить оба подхода? На какие 3 фактора необходимо обращать внимание при выборе стратегии? Обо всем об этом читайте в статье СЕО и ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова.

3 важных аспекта в работе персонала, которыми руководитель должен управлять, чтобы Клиенты компании были довольны.

Авторская колонка СЕО, ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова. Из выпуска Вы узнаете зачем руководителю управлять отношениями. Какие факторы являются неотъемлемой частью построения успешных отношений с Клиентами? Предлагаем Вам разобрать 3 аспекта в работе персонала, которыми руководитель должен управлять, чтобы клиенты были довольны! Данная тема особенно актуальна, ведь в РФ активно начали развивать внутренний туризм. Уже проведена Олимпиада в Сочи, все с нетерпением ждут Чемпионат мира по футболу 2018, активно продвигаются туристические направления в Крыму, Карелии и на Камчатке (с 2016 года даже вступает в силу закон о компенсации средств, затраченных на отдых здесь). Масштабные международные мероприятия реализованы в Казани... Таким образом, вопрос сервиса, клиентоориентированности и гостеприимства в нашей стране вновь поднимается на лидирующие позиции! Итак, на что же обращать внимание в первую очередь руководителю в работе с подчиненными, чтобы Клиенты компании были вам благодарны?