Мы предлагаем Вашему вниманию вторую часть видео о 4-х стилях управления. Ролик поможет Вам разобраться с тем, какой стиль управления выбрать в общении со своими подчиненными, чтобы достичь максимальной эффективности.
Из первых трех частей статьи Вы узнали как установить и развить потребности Клиента. Как теперь пробудить желание решить обозначенную проблему, сформировать и повысить ценность предлагаемого нами решения? Необходимо грамотно и корректно задать направляющие вопросы. Как это сделать? Читайте в статье:
Мы предлагаем Вашему вниманию небольшое видео о 4-х типах подчиненных (простая и удобная типология для управления подчиненными, основанная на ситуационной теории управления Херси-Бланшара).
Извлекающие вопросы являются своего рода мостом между потребностью Клиента и Вашим продуктом. Эксперты определяют их как самые трудоемкие и значимые из 4 типов вопросов, представленных в модели SPIN. Давайте разбираться вместе:
Как противодействовать манипуляциям и сделать деловое общение конструктивным и открытым? Из видео Вы узнаете: какие признаки можно выделить у манипулятора; с чем сталкивается человек, на которого направлена манипуляция; алгоритм противодействия манипуляциям.
Когда отживает старая система трудовых отношений, что приходит ей на смену? Какие образовательные программы наиболее эффективны? Как построить культуру равноправия? Что важнее всего в работе руководителя? Своим мнением с читателями компании «FG Consulting» делится Александр Ивашин, генеральный директор ООО«Промсенсор».