Менеджмент

Видео для руководителей: условия для коучинга в управлении

Заключительный выпуск блога о коучинге в менеджменте. Какие условия помогут эффективно использовать коучинг в управлении, а когда даже не стоит начинать? Почему для одних менеджеров этот инструмент становится помощником в достижении результатов, а для других - обуза, расхолаживающая подчиненных? Волшебная Италия в качестве фона в сегодняшнем видео-сюжете от CEO и ведущего бизнес-тренера FG Consulting Антона Макарова.

Коучинг в управлении

Если проанализировать доступную информацию о бизнес-коучинге, то приходишь к двум выводам: Коучинг – это универсальная схема, состоящая из блоков вопросов, которые раскрывают потенциал человека. Коучинг – это параллельная реальность, в которой живут счастливые сотрудники под руководством вечно приободряющего руководителя. Выводы хороши, но не вызывают доверия. Сегодня разбираемся с коучинговым стилем управления компанией, отделяем вымысел от реальности, раскрываем механизмы.

Коучинг: мифы и факты

Коучинг творит чудеса! Коучинг – панацея от всего! Коучинг нужен всем! Какие еще мифы вы слышали о коучинге? Те, кто сталкивался с ним, знают, что это всего лишь метод. Метод, который повышает рыночную эффективность человека, руководителя, компании. Как любой метод, коучинг наделен плюсами и минусами. Но чтобы в них разобраться, нужны факты. Их и предоставляем в сегодняшней статье. Что такое коучинг, откуда он появился, и какие задачи решает? Отвечаем.

Корпоративные ценности: зачем, какие, как

Корпоративные ценности - свод законов, который необходимо распространять и продвигать среди персонала, это инструмент, который в умелых руках может сотворить чудеса. Только разобравшись для чего они нужны, кто будет внедрять их в жизнь организации, когда и как это делать лучше, можно браться за это дело. Тогда польза будет гарантирована. В сегодняшнем выпуске практические советы по работе с ценностями компании.

Руководитель vs подчиненный

В нашем блоге мы делимся разными точками зрения на вопросы управления. Из каждой мы достаем что-то ценное и полезное, чтобы передать читателям. В предыдущей статье была затронута тема профессиональной эксплуатации всех видов активов, как приоритетной задачи руководителя. Подчиненные – центральный актив каждого менеджера, и непрофессиональное управление им опасно и нецелесообразно. Должен ли руководитель контролировать каждое действие сотрудников? Где черта между попустительством и паранойей? В сегодняшней статье рассмотрим поступки подчиненных, реакцию руководителей и попробуем разобраться в причинах.

Руководитель - это профессия

С каким настроением вы просыпаетесь каждое утро? Вдохновленно ли собираетесь на работу, зная, что беспокоиться не о чем? Или первое, что приходит в голову: «Сегодня только среда…»? Задумывались ли вы о том, что если человек не мотивирован содержанием работы, то замотивировать его искусственно на долгий срок невозможно. И должность руководителя в этом случае не исключение. Руководитель – это тоже профессия. Сегодняшняя статья – размышления на тему профессионального управления.